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像BMW员工以团队方式相互合作一样，在宝马集团内，各厂都在一个共同的生产体系内进行大量协作。同时，BMW采取柔性管理方式，各厂都根据不同的生产车型对人员灵活调配，并以灵活的工作时间和灵活的物流管理而见长。据此，宝马集团高度协调的生产网络不仅可以高效管理汽车生产中非常复杂的工艺流程，而且可以对某车型的需求变化迅速做出反应。

除了发展和优化集团内部资源，宝马集团还通过合作的方式利用集团外的资源。宝马集团高度重视网络化运作，从而做到更加灵活快捷。根据“独立工作是加法，团队合作是乘法”的成功法则，宝马集团一贯寻求与合作伙伴发展长期合作，其中既涉及传统的零部件供应商，也包括小而强的高科技公司，科学实验室以及相关技术领域的大学。

BMW汽车销售遍及全球：七十年代以来，在营销策略上，宝马集团一直追求一个目标，即在全球每个重要市场上都建立自己的销售公司。今天，这个遍及5大洲120多个国家的销售网络由27家销售公司和3,200家独立的代理商组成，销量较小的市场则通过指定进口商提供服务。我们的战略目标是谋求在亚洲的发展，从长远看使亚洲的销量逐渐接近德国、西欧和美国的水平。

为了确保“可持续性交通发展”，宝马集团付出了不懈努力并做出来了许多贡献，比如，除了为交通繁忙的城区开发了智能和生态型交通管理系统外，宝马集团还致力于开发可替代动力系统。在这方面，宝马集团的重点是“清洁能源”：即通过电解方式从其它可再生能源中获得液氢，用做未来驱动汽车的清洁燃料。

宝马集团视其员工为获得成功的主要因素，同时也是世界范围内公司成功的重要保证。正是公司的员工把宝马集团的成功故事变为现实。所以，宝马集团在人力资源方面也信奉可持续发展原则，并把它融入到公司的经营哲学中。

长久以来，宝马集团一直在运动赛事中证明它的实力，荣获了无数次冠军并创造多项新纪录。1937年，BMW摩托车以每小时279.5公里刷新了摩托车的时速纪录，该纪录保持了14年。1940年，在著名的意大利“Mille Miglia”赛事中，具有传奇色彩的BMW328赢得全级别赛的冠军。1973-1979，BMW 6次赢得欧洲房车赛冠军。1983年，BMW获得一级方程式车赛的冠军。BMW将体育上的辉煌一直延续到今天。